被提拔只一句話:決定升職的那個人,是否需要你

文/第一職場網文馨

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後臺經常會有小夥伴問我,“老師,我在公司也沒有做過大專案,也沒有取得驕人的成績,估計這次提拔又輪不上我了,我該怎麼辦?”

被提拔只一句話:決定升職的那個人,是否需要你

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也有的人列舉了一大堆自己多麼勞苦功高的事實,可後來一宣佈提拔名單,居然沒有自己,憤憤不平,甚至惱羞成怒,開始抱怨老公不公,鬧著辭職等等……

自始至終,決定你升遷的不是你,也不是你同事,而是你的上級。

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1。要想獲得晉升,需具備2個渠道

(1)成為上司眼中最有用的人

也就是說,你的存在價值,能得到上司的認可,上司是否需要你。何為有用?一是你自身的專業技能,也就是你在崗位上的核心競爭力,二是具備高情商、人際溝通及處理能力,有一定的群眾基礎。試想一下,你做了基礎管理層,也需要具備管理者技能,向下管理能力。

(2)你的上司離職或調動

你的上升職位空缺出來了,你才有機會獲得晉升,比方,你想做主管,可目前主管人家做得好好的,你自身是沒有機會晉升的。除非這個主管離職了,或者調到別的部門,這個職位有了空缺。那這之前的主管也會有一定的推薦權,公司高層領導也會考慮主管、經理的意見,甚至部門經理就有決定任命某人的權利。

總之,在職場上,自上而下看的就是價值:

基層管理者是做事,中層管理者是分憂,高層管理者是做決策和佔位置。

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2。職場第一步開竅,第二步找到自身優勢

首先,思維上的自我認知。

知道自己處在什麼位置,明確自己的職業生涯方向。

第二,備換位思考的能力。

假設換做你是客戶或管理者,你需要什麼樣的人,在這裡提醒大家,一定要多接觸領導,領導願意提拔的一定是態度好,忠誠度高,學習能力強,並且有耐心接受建議與批評的這樣的員工。

第三,認真且持續的思維提升。

對未知的渴望及追求,能夠在崗位上主動做事,在做事的過程中發現問題,具備解決問題的能力,即便不能最終拍板,那帶著具體方案也能請領導作出決定,總之懂得領導所想,急領導之所急,在持續成長的過程中具體的思維提升。

在這裡說一點,大部分專業技能可以從3個方面來提升,

第一,增加你的專案經驗,只有實際操作,才能在過程中學習、積累經驗;第二,學習使用專業工作;第三,瞭解行業知道,比如現狀,前景,行業裡領袖人物的一些著作、觀點等等。

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關於素質技能,比如上面說到的思維技能、社交技能、個人品質等等,你都可以透過專項的學習來提升,比如我情商很低,我學了情商管理課程,我逐漸地透過有意識地改變,來提高自己,這也是一種進步。再就是思維工具,職場上的思維模型非常多,比如:

(1)六問模型:找解決潛在問題的方法

(2)五個為什麼法:找根源問題的方法

(3)。MECE法:找解決方案的方法

(4)。七個:預測一下行動結果的方法

(5)。二八定律&四象限法則:工作優先順序劃分方法

(6)。預見性思考:所謂的大局觀

(7)。SWOT:競爭/優劣分析工具,市場競爭,職場競爭,買大件(車、房)如何比貨,如何選offer全部用上,如何選行業,全部都用上。

(8)。金字塔表達法:在大部分工作溝通場合裡,這是最高效的方法,對上級、平級、下級全部適用。

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可以說,如果思維技能欠缺,職場前景就不會太妙,生活也混亂,所以這是最值得你投入時間的領域。

最後,簡單說一下優勢。優勢,是建立在職業生涯路徑基礎上的,你可以看看楊毅老師曾寫過的關於職業規劃中優勢的闡釋,

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希望你可以有一個全新的認知。

無論職場晉升,還是轉型創業等,如果深度發掘一下,大部分好結果都是若干積極的小習慣在時間軸上的疊加效應。

所有耀眼的成就都始於1+1,如果不屑於做1+1,永遠也得不到矚目的結果。

給你一個公式,升職=專業能力+職業態度+協調管理能力+職業能見度(也就是職場上露臉機會,主動彙報等)

成長的意義就是當你遇到一類問題,能對應到自己對真實世界的認知,找到根源問題,選擇高性價比的解決方案。

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雕琢自我,普惠他人。我是文馨,10年知名地產企劃總監,第一職場網聯合創始人,向上管理金牌講師,多平臺簽約作者,職場路上,與你一起蛻變!

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