帶團隊不懂激勵,還怎麼做領導?掌握這幾個技巧,打造高效團隊
如何激勵團隊...
More Detail原來,高明的領導表彰下屬這樣的隱晦和惜墨,可是這樣一想,正是因為這短短十個字,才令人更加信服啊,試想倘若李世民像庸才那樣滔滔不絕的講述房玄齡在西園如何如何辛苦,那麼除去其他官員聽了心裡不舒服,只怕房玄齡自己聽了,也不會那麼高興吧...
More Detail這篇由職場人自發搭建的避雷名單涵蓋了衡量一個公司的諸多要素,部門是否內卷、業務是否邊緣、組內氛圍是否壓抑、員工能否得到成長,還有最重要的一項——老闆是否PUA...
More Detail04促進團隊發展中層管理者的首要任務是什麼一直是一個廣受爭議的話題,大部分觀點傾向於如何提高員工效率,讓員工按時、保質、保量的完成工作任務,而持有這一觀點的人更多的傾向於用嚴格的制度,有效的時間管理來監督考核員工,從而使得員工被動的完成工作...
More Detail討領導歡心3、能做領導的人,都具有較強的交際和溝通能力“好話一句三冬暖,惡語傷人六月寒”會做領導的人給下屬佈置任務時,會這樣說:“小周,這件重要的工作,交給你來做,我才放心,你辛苦一下,用3天時間幫我搞定...
More Detail當下屬向你提出建議時,不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確,管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為,絕對不能說“你就別操心了,這事兒有人管...
More Detail保持清醒即將離任的領導在離開公司前,有時會出於各種目的對與之相處不錯,自認為靠譜的下屬,表示“與之偕行”的想法,面對即將離職領導的“挖牆腳”之誘惑,做為下屬務必要保持足夠的清醒...
More Detail無意間看到這個話題,覺得挺有意思,管理者如何用人,這的確是管理學上一個始終沒有正面予以解決的問題,也是很多管理者幾乎在每天的工作當中都會遇到的問題,但是無論怎樣,我認為:用人,贏在知人善任,輸在用而不重用...
More Detail職場裡,藉助手機微信進行工作上的安排、部署,已經成為上下級之間非常普及的溝通方式了,領導發微信,下屬做回覆,更是工作當中一種主要的工作互動方式,但這裡包含著不少學問,其中回覆的時機把握,就是非常重要的一條...
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