管理者的角色是,“造鐘”而不是“報時”二
這種情況在開始的時候,管理者很有成就感,但是堅持不了多久,就會焦頭爛額,發現問題越來越多,自己根本就沒有精力去做本來自己該做的事情...
More Detail這種情況在開始的時候,管理者很有成就感,但是堅持不了多久,就會焦頭爛額,發現問題越來越多,自己根本就沒有精力去做本來自己該做的事情...
More Detail正確的做法是,積極改善運營機制,增強員工強烈的成本意識,讓員工成為降低成本的主體,透過全員降耗,提高企業成本競爭力,真正實行精益生產...
More DetailKSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式,它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道,並在每一個渠道上找到平衡點,超出平衡點即做出分配細節,這個模式分配的不是企業既有的利潤,而是一種超價值的分配,要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易...
More Detail這樣你才能夠清晰地知道我的動機,我的目的,而這些動機在職場,在企業,它就是貢獻,就是成果,所以,我們知道這種習慣是可以養成的,大家經常會說,職場的人真的很理性,是吧...
More Detail這句話更直白的意思是,誠實正直是管理者的門檻素質,不誠實、不正直的人不能成為管理者,企業在任何時候發現自己的某位管理人員有不誠實的行為,都應該毫不猶豫地將其清除出管理隊伍...
More Detail三、將工作委派給合適的人團隊裡的每個員工的工作技能都略有不同,作為一個管理者,管理好團隊,應該擁有洞察的本領,能全面評估每個人的工作能力,將合適的工作安排給合適的人,最大限度的發揮每個人的潛力,對團隊的生產力也會產生重大影響...
More Detail4要人性化管理團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係...
More Detail袁朗說的一句話,也是其在訓練老A時候的主導思想:“我敬佩一位老軍人,他說自己費盡心血卻不敢妄談勝利,他只想讓自己的部下在戰場上少死幾個...
More Detail缺乏素養的管理者沒有認真反思,不是想著精心規劃,大家工作上遇到了問題,又不能輔導,帶領大家解決問題,而是態度強硬的要求下屬,“我不想聽任何藉口,只要結果...
More Detail這種“自我管理有效性”,在很大程度上取決於管理者的意識和思維方式,包括整體意識、貢獻意識和成果意識,集中精力於少數關鍵領域,選擇正確的事情去做...
More Detail●變革的故事首先,該執行長將上述想法編成一個故事,這個故事對銀行從上至下的員工都有意義,並能說服他們按照新的原則來改變自己的行為(瞭解另一種不同的技巧請參閱附文,人需要發展)...
More Detail4表揚能夠順利完成任務的下屬通常情況下,當員工在很認真地完成了一項工作或作出了一些成績之後,總是希望能得到上級的讚賞,而一旦他們的這個期望落空就會產生一種挫敗感,轉而認為上司“只會去肯定那些表現優秀的員工,對我們這些普通員工根本視而不見”...
More Detail我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,不要把自己的下屬按親疏遠近來區別對待,這樣只會讓你的下屬對你敬而遠之...
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