考勤制度是如何進化的(2):無考勤
在無考勤制度的企業,我們往往會發現員工都會變得非常自覺而積極的,即使沒有考勤,所有員工也一定會在正常的工作時間內辦公,或者自覺保證自己的工作量,這時考勤本身其實成為了一個類似於“自驅型生物鐘”的虛擬存在...
More Detail在無考勤制度的企業,我們往往會發現員工都會變得非常自覺而積極的,即使沒有考勤,所有員工也一定會在正常的工作時間內辦公,或者自覺保證自己的工作量,這時考勤本身其實成為了一個類似於“自驅型生物鐘”的虛擬存在...
More Detail在李厚德先生在企業調研過程中,發現企業在制定業務目標的過程中往往會出現幾個問題:第一,不知道如何定一個合理的目標,很多都是老闆拍腦袋或者稍微根據歷史的達成情況按照乘以1...
More Detail大多數的管理者都不清楚企業管理的核心,大多數管理者都不明白,為什麼企業管理不是自上而下,為什麼工作為了自己,為什麼管理為了下屬...
More Detail讓員工參與到管理中來所謂參與管理,就是指在不同程度上讓員工參加組織的決策過程及各級管理工作,讓員工與企業的高層管理者處於平等的地位研究和討論組織中的重大問題,他們可以感到上有主管的信任,從而體驗出自己的利益與組織發展目標密切相關而產生強烈的...
More Detail同時作為一個管理者還需要有著果斷的能力,特別是作為一個領導,一定要果斷決策,不能夠太過於磨嘰時間特別是作為現場第一負責人,必須快速決斷,不能夠非有著,非請示集思廣益的能力,有些事情不一定全對,但也可以聽聽員工的意見,俗話說得好,三個臭皮將項...
More Detail04促進團隊發展中層管理者的首要任務是什麼一直是一個廣受爭議的話題,大部分觀點傾向於如何提高員工效率,讓員工按時、保質、保量的完成工作任務,而持有這一觀點的人更多的傾向於用嚴格的制度,有效的時間管理來監督考核員工,從而使得員工被動的完成工作...
More Detail文/小何社會論標題:遼寧:環衛工借鐵鍬給車主兩分鐘,主管看見當場辭退,引群眾不滿助人為樂,本是一件值得讚美的行為,但在某些人眼中卻成了偷懶的藉口,這種人一旦成了領導者,那將是一場“災難”,其手下員工肯定都苦不堪言...
More Detail不能只站在自己的角度看問題, 做管理需要考慮的不僅僅是某一方面,管理是一門很廣的學科,想了解更多管理知識和技巧,可以找能幫您分析業績下降原因,找出解決方案,讓任何計劃都可以順利執行的公司...
More Detail”02 對企業的影響前通用電氣(GE)董事長兼CEO傑克·韋爾奇曾經說過:“我認為,如果這個世界上真有一個天才的管理思想大師的話,那麼這個人應該是彼得 · 德魯克...
More Detail當下屬向你提出建議時,不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確,管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為,絕對不能說“你就別操心了,這事兒有人管...
More Detail——42章經《張一鳴:世界上的書,兩類最值得讀》騰訊傳(1998-2016)作者:吳曉波騰訊官方唯一授權的權威傳記,著名財經作家吳曉波傾力之作,當市值最高的中國網際網路公司,遇上中國財經界最冷靜的一雙眼睛...
More Detail《韌性思維》一書分享了45個心理練習,最後一個練習是打造具備韌性思維的文化氛圍這個練習是幫助管理者打造一個好的團隊環境,不僅能夠讓自身持續成長,也能為整個團隊的培養韌性思維...
More Detail理想之城:趙顯坤明知蘇筱有很多缺點還選拔她,表現傑出指導思想企業最高管理者肩負著公司開展的重擔,在公司開展的不同階段,所需求的人才也是不同的,恰當地引入一些新穎血液,有助於公司的進一步開展...
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