華為輪值董事長徐直軍:對勝利的追求,絕不是指加班
華為輪值董事長徐直軍在《致研發全體PL的一封信》(2008年)中提出:Project Leader(專案經理)首先要把對人的關注放在首位,其次心中要有“教堂”,最後透過有效管理快速提升團隊的學習能力和專業技能、為公司戰略貢獻自己的力量...
More Detail華為輪值董事長徐直軍在《致研發全體PL的一封信》(2008年)中提出:Project Leader(專案經理)首先要把對人的關注放在首位,其次心中要有“教堂”,最後透過有效管理快速提升團隊的學習能力和專業技能、為公司戰略貢獻自己的力量...
More Detail實現無為而治,不僅是管理者實現“從心所欲不逾矩”的長期修煉,更重要的是我們的價值評價體系的正確導向,如果我們的價值評價體系的導向是不正確的,就會引發行為英雄化...
More Detail人才的管理其實要管理人才的狀態,而一個合格的領導者要懂得因材施教,先觀察、判斷每個員工的狀態,然後有針對性地運用一些方法提升他們的工作能力,提高他們的工作意願,這也是管理者價值的體現...
More Detail這一方面也源於確實法是有法,但是監督並沒多少,使各種型別企業單位都有機可乘,事實上沒多少會實際執行,而普通勞動者如果想主動較這個真,流程也沒那麼容易,根本折騰不起,這也讓那些管理者更加肆無忌憚,如此,如果要解決這些問題,剩下就只有民間勞動者...
More Detail人力資源專家——華恆智信認為,問題員工的管理應該從以下幾個方面著手來進行:01管理者應該具有同理心,學會傾聽...
More Detail而工地上除了黃、藍、紅三色安全帽之外,還有一種是白色的安全帽,這種顏色的安全帽不是誰都能戴的,佩戴者一般都是擁有一些特殊權利的人群,比如外賓、監理、開發方責任人,承建方責任人,以及施工方責任人等...
More Detail03企業家精神的五項修煉企業家要能夠維持企業生存與發展,創造出更多的價值,才有可能為勞動者提供更好的條件和為社會做更好的貢獻...
More Detail有一天,宋王朝的君臣在北苑舉行宴會,宋太宗來到玄武門,卻趕上孔守正等一群武將喝高了,拍著胸脯,扯著嗓門,和另一名叫王榮的武將爭論各自守邊關的功勞,大概是說我手刃了多少敵軍,全殲了多少軍團,攻陷了多少城池,你算老幾,敢跟本將軍比功勞,氣忿忿地...
More Detail其實在面對很多關鍵對話時,不光員工們心理犯怵,著急上火,管理者自己心裡也是七上八下,避之不及,一邊擔心破壞了關係,擔心員工情緒上來自己hold不住,擔心事沒解決還引發更多問題...
More Detail② 讓團隊、部門和業務部門進行自我讚賞克羅諾思有幾個部門將本部門的慶典計劃放在企業競賽的首位,藉此給予本團隊員工額外的機會獲得認可和獎勵...
More Detail他總結出一套行之有效的人才標準模型:“四四五”人才模型,已經服務了40餘家企業、4000多名管理者,學習華為用人之道,打造超強管理者戰隊...
More Detail4.讓那些充滿活力的員工去帶動整體的效率一個群體內部,人與人之間會有相互的帶動作用,如果團隊當中的人有優秀的表現,其他人也會去效仿他、學習他以及超越他...
More Detail讓自己放鬆一些,把握好方向,對事情進展有把握就可以了,管理也是人,精力有限,不要太為難自己,能幹也要放對地方,不要跟下屬搶活幹,管理者應該做的更多的工作應該是下級不太能做的,上級不太好插手的工作,把自己工作範圍內的做好做精再“瞎操心”,通常...
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