為什麼好的領導者像水?
在工作中,許多管理者經常會將自己的活動範圍限制在慣性行為上,從而陷入“能力陷阱”中,導致思維僵化...
More Detail無意間看到這個話題,覺得挺有意思,管理者如何用人,這的確是管理學上一個始終沒有正面予以解決的問題,也是很多管理者幾乎在每天的工作當中都會遇到的問題,但是無論怎樣,我認為:用人,贏在知人善任,輸在用而不重用...
More Detail如果一位經理人員領導行為過多,而管理行為過少,就會發生:常常用個人魅力和組織關係去管理團隊,出現“你好我好大家”的局面產生,甚至還會山頭或幫派林立...
More Detail其實這種思維是錯誤的,酒香也怕巷子深,一個人要懂得如何把事做好,更要知道怎樣在公司管理者面前推銷和展示自己能力,這是自己幹出來的功勞,就應該得到應有的嘉獎,很多老實人都吃虧在這裡...
More Detail管理寶典:真正懂管理的人,不是事必躬親,而是把直系下屬管理好一家大公司的生產部長離職了,準備接任的是一位40多歲的中年人,此人以務實著稱,他能吃苦,從頭到尾都是馬不停蹄地幹著,最大的特點是深入基層,他喜歡去流水線上檢查員工的工作,哪裡有問題...
More Detail67、認真地對待批評員工的方式問題68、批評所要注意方式方法69、帶著愛心去批評70、委婉地指出錯誤更容易讓人接受71、不要當眾失責下屬72、簡短有力的批評更有效73、用“表揚”來批評74、“狠批”勿忘善後九、不懂得授權就無法走上管理的快車...
More Detail作為管理者,要使團隊具有戰鬥力,不僅要有良好的個人品質和職業素質,更應具備卓越的管理藝術,用自身人格魅力感染下屬,使下屬在理解的基礎上尊重和服從,從而有效地形成合力,取得成功...
More Detail運營一段時間後,看到公司業績不是很好,這家小公司的老闆想出了主意,他從外面招聘來一批新員工,這批新員工工作起來很賣力,不久業績便直線上升,但老闆依舊不信任外人,對外人只是利用而不重用,利用自己的親戚去監視外人,而且事無鉅細,包括這些外人的私...
More Detail或管理者對原掌握的管理方法和工具上產生了路徑依賴——以前某管理方法挺湊效的,現在的環境跟以前差不多,那麼直接全盤照搬過來,但管理的效果不太好,又沒發現是自己的管理方法出問題了,導致員工和管理者雙方都非常地“難過”:下屬因為未達到管理者預期,...
More Detail每年的獎勵分三年發放到位,如果員工離職,則不再發放獎金三、建立更高階的的合夥人制度比如說,高階業務員,業務經理都可以有機會成為內部合夥人,一起分享企業利潤紅利個人建議:可以先做三到五年的合夥人模式,再做股權激勵最好...
More Detail總結一下,績效管理應遵循“該考什麼就考什麼”的原則,可衡量性並不必然是可量化,對於難以量化指標可以透過替代的方法,選擇相近指標,或者發揮管理者的經驗和直覺進行定性評價,並透過正態分佈、相關方充分參與的手段來保證結果的有效性,從而實現績效管理...
More Detail要知道,天下是沒有客戶願意為一個公司的控制、老闆和規範去埋單的,而員工由於每天被大量的管理行為和老闆要求折騰,導致他們疲於奔命,有限的工作時間就只能去關心如何伺候好老闆、確保規範謹慎而不犯錯誤,而不是去服務客戶、思考創新和實現經營成功...
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