任正非:“底薪+提成”已過時,企業都在用的薪酬模式,管理必讀
1、KSF增值加薪:在銷售業績之外,根據業務開發存在的問題及公司的工作需求,提出更高更多的要求,例如:1)回款率指標2)高毛利產品銷售指標3)新客戶開發銷售(數量或金額)指標4)新市場開發銷售指標5)客戶服務滿意度指標6)客戶投訴率或數量指...
More Detail1、KSF增值加薪:在銷售業績之外,根據業務開發存在的問題及公司的工作需求,提出更高更多的要求,例如:1)回款率指標2)高毛利產品銷售指標3)新客戶開發銷售(數量或金額)指標4)新市場開發銷售指標5)客戶服務滿意度指標6)客戶投訴率或數量指...
More Detail公司離職率居高不下、員工工作效率低、工作沒有積極性是讓很多企業頭疼的問題,在分析這些問題時,管理者可能更多想到的是工作環節是否出了問題,比如:招聘到的人不合適、培訓工作沒有到位、薪酬激勵不足、績效考核不公平等...
More Detail職場中員工與領導抬頭不見低頭見,每日的工作交接與配合是必然會發生的事情,若領導是“事兒媽”型管理者,躲避也絕不是最佳的解決途徑,面對這般無法改變的現實,最直接的方法就是改變自己的心態...
More Detail在威的基礎上建立信,威與信相結合就是威信,有了威信,員工自然是口服心也服,自然也就能做到一聲令下應者雲集二、不菲的胸懷和氣度再說胸懷與氣度之前,我先問大家一個問題項羽出生楚國為大將之後,軍事能力也很高鉅鹿之戰,破釜沉舟何等的氣概,手下也是強...
More Detail人是有感情的動物,信任是人與人之間建立良好關係的基礎,管理者只有將信任傳遞給員工,才能贏得員工的真心,激發起員工的工作熱情和積極性,從而提高員工的工作效率和整個企業的競爭力...
More Detail盤點心藏由此看來,企業領導只要做到真授權,真授信,你手下的員工才能積極地,自發的工作,以最少的人力,最小的消耗,最省的時間,最短的流程,最簡的動作來完成最大的工作量,這種管理方式取得的成效,也是管理者所追求的效果,更是企業員工所渴望的...
More Detail用激勵寶積分制管理就很方便的解決了這一問題,企業透過積分排名對員工的工作和綜合表現進行全方位考評,管理者不需要直面評價員工的工作和綜合表現的好壞,就可以體現管理的威懾力...
More Detail說起羅傑•艾迪森(Roger Addison)教授,我還要提一下我們和他的淵源,2014年的9月份,我和顧立民老師一起去波蘭的華沙參加ISPI的年會,我們在年會上舉辦了一次小型的工作坊,詳細介紹了GPS-IE®管理改進系統的邏輯,沒有想到羅...
More Detail因此,管理者必須具備整體性思維,在最佳化管理方式時,利用財務管理,將企業內部不同因素聯絡起來,解決業務和財務問題,而不是孤立看待任何一個問題...
More Detail我們應該能從人均利潤的產出指標,與業務部門一起分析人才結構與質量問題,找到適合業務提升的組織結構形態、合適的人才及相應的激勵機制,讓團隊人才輩出、能打勝仗,共享勝利果實...
More Detail僅是單一的能力凸出,顯然並不能勝任一名管理者的角色,這也是很多人焦慮的一個重要原因,特別是邁入三十歲大關的人,往往會糾結一個問題:都已經三十歲了,還不能進入管理層,這份工作還要不要繼續做下去呢...
More Detail作為一個現代企業的管理者,也應該像古代有成就的帝王這樣,能夠認識到人才的重要性,不斷透過各種方式去發現人才並主動求得人才的幫助,從而推動企業的飛速發展...
More Detail我之所以跟大家討論管理從誕生之時起到今天所發生的這些變化,其實我是想告訴各位,管理所有的變化,都是沿著如何能夠真正改善人們生活和推進社會進步而展開...
More Detail用於定目標、定任務、解決問題,那麼他是一個地地道道的管理者,如果一個人把自己50%以上的時間用於人才的開發、人才的培養,建立人力資源開發的體系,那麼這個時候大家發現你已經悄悄從管理者轉變為領導者,所以各位,你要看上去像個領導,不是在管控,你...
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