員工:我離開了華為,裸辭!看懂了你將少走些彎路,收藏!
情感

員工:我離開了華為,裸辭!看懂了你將少走些彎路,收藏!

員工關注的只有營業額,至於費用成本這些與公司利益相關的其他因素,員工不會關心只有少部分員工拿到的薪資是比較高的,大部分員工拿到的薪資較低一旦在其他地方底薪或者是提成點稍微高那麼一點,員工就很容易離職如果大環境下業績一般,那麼公司內部工作氛圍...

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如何解決給員工加薪的問題?才能激發員工的鬥志,不增加企業的成本
情感

如何解決給員工加薪的問題?才能激發員工的鬥志,不增加企業的成本

1、KSF增值加薪:在銷售業績之外,根據業務開發存在的問題及公司的工作需求,提出更高更多的要求,例如:1)回款率指標2)高毛利產品銷售指標3)新客戶開發銷售(數量或金額)指標4)新市場開發銷售指標5)客戶服務滿意度指標6)客戶投訴率或數量指...

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混日子的員工越來越多,瀕死企業的五大表現,流程繁瑣,審批覆雜
情感

混日子的員工越來越多,瀕死企業的五大表現,流程繁瑣,審批覆雜

導讀:日常工作中我們要如何去判斷一家企業是不是有前途,其實很簡單,不是說這家企業是否有深厚的基礎和背景實力,而是這家公司的員工是在為老闆打工還是在為自己打工,只有把工作的事當做自己的事,這家企業才會有源源不斷的青春活力,然而當下的眾多企業卻...

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工廠抱怨用工荒,大街都是外賣騎手,上百萬勞動力是否用錯了地方?
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工廠抱怨用工荒,大街都是外賣騎手,上百萬勞動力是否用錯了地方?

我的建議是可以先做3-5年的合夥人模式,再做股權激勵是最好的,合夥人同樣要員工掏錢入夥,但並不擁有公司的股份,並且合夥人不是分享所有的剩餘價值,而是分享增值增量部分的剩餘價值,我們主要匹配好企業的分配率、員工的回報率即可,員工有錢放在銀行只...

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