記住,要事第一
冷靜思考一下,在資訊社會爆炸的時代,每個人每天遇到的事情可能有十幾件,幾十件甚至上百件,不要去佩服那些能夠將所有事情處理得井井有條的人,要學習那些把少數關鍵的事情做得很漂亮的人,我們不可能在同一時間併發的去做很多事,這樣只會造成每個事情都做...
More Detail冷靜思考一下,在資訊社會爆炸的時代,每個人每天遇到的事情可能有十幾件,幾十件甚至上百件,不要去佩服那些能夠將所有事情處理得井井有條的人,要學習那些把少數關鍵的事情做得很漂亮的人,我們不可能在同一時間併發的去做很多事,這樣只會造成每個事情都做...
More Detail但是,有不少人也認為,遠端辦公還存在許多問題,比如“工作與生活的界限模糊”“與同事溝通不便”以及“自我管理不夠好,容易浪費時間”等等...
More Detail其次,躲開無形封閉圈所有高層領導者都會困在實體或虛擬辦公室,富麗堂皇的裝修,董事會宴席,財務報表,負責預定旅行和各種日程的助理,日程表滿滿當當沒時間停下思考...
More Detail另外,當不斷有新任務或新專案提出時,專案經理更要及時管理者進行現狀分析,讓其充分了解企業資源情況,明明不足以支撐,卻都想要抓,那麼就難免出現“芝麻、西瓜”都丟的可能...
More Detail有投資者在網路平臺發洩不滿情緒,稱公司為“殺豬盤”“通廁醫療”,通策醫療董事長呂建明回懟,稱對方“嘴巴比廁所還臭”,“這樣的人買我們的股票是我們的恥辱”,還對質疑股價的網友表示“(股價大跌)因為像你一樣的人太多了”...
More Detail作為過來人,我也想把自己的思考與心得分享給更多管理新手,透過分析技術管理者這個角色的核心痛點、難點,結合我近十年在管理不同規模產研團隊過程中得到的經驗和教訓,為大家總結從個人貢獻者到基層技術管理者的職業轉變中需要了解的相關知識和技巧,希望能...
More Detail作為過來人,我也想把自己的思考與心得分享給更多管理新手,透過分析技術管理者這個角色的核心痛點、難點,結合我近十年在管理不同規模產研團隊過程中得到的經驗和教訓,為大家總結從個人貢獻者到基層技術管理者的職業轉變中需要了解的相關知識和技巧,希望能...
More Detail第二講:管理者到底應該幹什麼一、不同層級的管理者的作用1、領導(老闆)做決策和把方向案例:務實領導(老闆)看的是資料2、高層管理者提供決策依據案例:華為幹部部會議上的高層發言3、中層管理者作業系統工具案例:績效經理(流程經理)在工作場景中如...
More Detail人們永遠渴望獎勵,好的獎勵會激發職工內在的潛能,發揮出不可估量的作用,相反,經常懲罰一個人,肯定會降低他的工作積極性,工作中的消極懈怠的思想也定會造成安全問題的發生...
More Detail一位優秀的管理者需要站得高、看得遠,能夠為其他人指明前進的方向,提出正確的目標與思路,同時也善於挖掘和發揮他人的潛力,給他人提供成長的機會,充分調動隊員的積極性,目標一致地做好一件事...
More Detail管理者要針對下屬的心理特點,改變那種居高臨下教訓人的批評方法,以商討問題的態度,平心靜氣地對下屬的缺點和錯誤進行暢所欲言、以理服人式的批評教育...
More Detail當然,對於公司來說當然知道明顯損害員工利益的行為會遭致反抗,但公司之所以依然以團建作為福利措施,顯然在這其中企業可以受益...
More Detail圖文無關一、許多公司都會出現以上的情況,公司由於業務擴大的原因,不得不搬遷至新的辦公室,但新的辦公室環境,往往被甲醛所覆蓋...
More Detail謝邀,本人從事管理諮詢多年,從你的問題給你提供如下幾個角度分析:1、公司目前所在制度存在的問題是公司未來發展方向不明朗,公司員工流失,公司現有決策的人員臃腫龐大,高層沒有制定科學規範化的人力資源管理方法...
More Detail5、知人善任瞭解員工的優缺點,根據他們的特點合理安排位置,給他們自主做事的空間,人無完人,不能要求每個人都能向你一樣優秀,避其缺點,發揮其優點,如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標,6、多參考一線員工的意見管理者要多聽取基層員工的建...
More Detail當管理者意識到自身的能力有所不足而較弱之時,如果能夠學學《易經》未濟卦中六五爻的智慧,或許會有不一樣的收穫,因為在未濟六五爻中,其所面臨的是同樣的一個問題,最後他可以因勢利導的化不利為有利而最終獲得一個吉祥的結果,正好可以成為能力較弱的管理...
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